6月11日，中国石油天然气股份有限公司天然气销售分公司副总经理郝明君一行深入盐城港滨海港区LPG一级冷冻库及码头工程项目开展调研，实地督导项目建设进度、安全管控、质量监管等各项工作，中石油昆仑燃气有限公司液化气华南分公司、项目建设单位、施工承建单位相关负责人参与调研。朗威公司总经理代炳涛、副总经理陈航带领项目PMC管理团队及库区监理团队全程陪同，并参加后续座谈交流会。

盐城港滨海港区LPG一级冷冻库及码头工程是首个集团公司控股LPG能源储库工程，项目位于长三角重点能源储运核心区域，区位优势显著、资源禀赋优越，对筑牢地方能源安全防线、驱动区域能源产业高质量发展具有深远的战略意义。

作为本项目全过程PMC管理与库区监理服务单位，朗威公司自项目启动以来，严格遵循行业标准与建设规范，全面履职尽责。在项目前期阶段，管理团队高效推进合规手续办理、初步设计管控、招投标、合同管理及项目管理体系搭建等重点工作，严格落实工程“六化”建设要求，系统性夯实项目管理根基，保障前期各项工作合规、有序、高效落地，为工程开工建设筑牢坚实保障。

现场调研结束后，代炳涛一行拜访业主单位江苏中石油昆仑液化气有限公司，双方围绕施工进度管控、关键技术保障、施工重难点攻坚、深化后续战略合作等议题展开深入交流，统一工作思路，明确推进方向，达成多项共识。

随后，代炳涛到项目一线驻地，慰问坚守岗位的全体工作人员，细致询问大家的工作状态、生活保障情况，现场协调解决项目推进及员工生活中的实际困难，并组织召开项目专题工作座谈会。会议充分肯定了项目PMC团队与监理团队阶段性工作成果，并结合项目总体建设目标，对下一阶段重点任务进行全面安排部署。

会议明确三项核心工作要求：一是强化风险前置管控，发挥参谋作用，项目PMC管理团队要全面梳理工期推进、物资采办、投资管控、设计施工等环节潜在风险，编制专项风险分析报告，细化隐患影响研判与应急处置举措，精准对接业主管理要求，构建“事前预判、事中管控、事后闭环”的全流程风险防控体系。二是狠抓制度体系落地，破解现场管理堵点，要进一步细化现场作业清单、管理流程及配套表单，推动公司与业主各项管理制度、规范标准在一线落地生根，持续提升项目管理水平。三是严守专业管控底线，源头保障工程安全质量，全体管理人员务必吃透施工图纸与施工组织设计方案，精准排查设计缺陷与施工安全隐患，提前规避施工返工、方案重大调整等问题，以专业化管控护航工程建设提质增效。

代炳涛强调，全体项目人员要锚定标杆示范工程建设目标，时刻绷紧安全生产、工程质量两根弦，高标准落实各项建设任务，要以优质履约点亮企业品牌，为后续市场开拓积累优势。

下一步，项目PMC团队将不折不扣落实各项工作部署，压实管理职责、细化现场管控、强化风险防控、深化智慧工地落地。同时以严苛标准管控项目全流程，以优质服务赋能区域蓝色经济发展，在黄海之滨能源设施建设的征程中，奋力书写亮眼的朗威答卷。（王坦）