为深入推进“安全生产月”活动相关工作，压紧压实国家管网项目建设安全质量管理责任，6月16日-17日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远先后到贵阳东、鸟江-祁东、衡南-常宁3个项目现场开展专项检查指导，并全程参与各项目“安全生产月”主题活动。

检查期间，郗祥远深入项目施工现场、监理部驻地，详细查看了项目安全管控体系建设、现场标准化管理、隐患排查整改、安全教育培训、应急物资储备等工作落实情况，认真听取了各项目总监关于项目建设进展、安全质量管控、经营效益管理、人才队伍建设等方面的工作汇报，对各项目当前的工作成效给予了肯定，同时结合当前安全监管高压态势与项目现场实际情况，对各项目下一步工作提出六项核心要求：一是提高思想认识。要摒弃麻痹侥幸心理，要严管、要敢管，杜绝质量、安全问题发生。二是压实监管履职。要坚守安全底线、红线，工作中要留下管理痕迹，发现问题深挖根源、追本溯源，从根本上消除隐患。三是做实安全教育培训。杜绝培训走过场，围绕管网典型事故案例开展警示教育，强化实操考核，提升全员风险处置能力。四是强化多方沟通协调。要建立沟通机制，通过例会，专题会、报告等手段强化沟通，保证各参建单位信息通畅。五是抓好人才队伍建设。依托项目搭建人才实训平台，重点培养施工、安全、造价、对外协调复合型骨干，以优质团队保障企业长远发展。六是精细管控经营效益。全员树立成本经营意识，优化人员派遣计划，合理投入人员，在保安全保质量基础上稳步提升经营效益。

各项目总监在现场分别作表态发言，一致表示下一步将严格落实本次检查提出的六项工作要求，持续深化国家管网项目“12345”管控举措，全面提升现场标准化管理水平，扎实开展“安全生产月”各项活动，层层压紧压实全员安全责任，加强各参建方协同配合，注重专业人才培养，严格控制项目经营成本，全力高质量推进项目建设，确保圆满完成项目建设及经营目标任务。（孙岩 宋旭阳）