“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，朗威公司紧扣高质量发展主线，聚焦“风险防控、质效提升、价值赋能”核心任务，坚持学用结合、以学促干，将学习成果转化为市场攻坚、技术创新、项目管控的务实举措，稳步推进企业向高端项目管理、全过程工程咨询服务转型升级。

坚持以学促转，通过思想解放带动经营思路转变。朗威公司主动拓展外部市场，下大力气优化市场结构，成功承揽长庆油田2026年油气田产能建设工程监理服务项目，开拓长庆油田新市场。聚焦高端业务转型，组建四大专项市场攻坚小组，精准对接细分赛道。强化基础管理，提升投标工作质量。上半年，公司新签合同额稳步增长，与行业重点单位持续深化合作，市场基本盘坚实稳固。

立足以学促新，通过技术创新推动提质增效。朗威公司针对一线监理标准查阅繁琐、纪要编制耗时、现场检测效率低等痛点，应用AI大模型落地数字化工具，配套智能检测硬件设备，并通过软硬件协同升级，优化作业流程，实现标准速查、纪要快编、检测数据自动归集，大幅减少一线重复工作，为基层减负增效，推动现场管理向智能化、精细化转型。

聚焦以学促管，依托学习成果提升精细管理。朗威公司围绕提升项目管理能力和风险防控，编制《总监能力提升手册》，建立项目问题案例库，推行清单化、标准化管理。落实穿透式管控，常态化开展现场巡检、履职抽查，实行项目“红黄绿”动态分级管理，提升项目风险防范能力，推动项目管理规范化升级。

朗威公司将持续深化主题教育学用成效，优化发展举措、补齐管理短板，稳步推动企业向专业化、高端化方向提质升级。（尹欣欣）