4月15日，朗威公司组织全体国家管网建设项目管理分公司项目召开管理提升专题会。公司副总经理、安全总监郗祥远参加会议并讲话。

会议主要围绕项目管理整体提升，强化一线执行落实，由西四线（吐鲁番-中卫）项目、西三中（枣阳-仙桃）项目作了管理经验分享；川二线、虎林-长春等8个建管分公司项目汇报了项目存在问题及下一步管理举措；项目管理部（质量健康安全环保部）结合近期发现的问题及建管分公司关注重点，提了工作要求。

会议强调，各建管分公司所属项目要高度重视并清晰认识公司当前面临的严峻形势，充分汲取项目出现的问题教训，举一反三，深刻反思，痛定思痛，带头落实建管分公司五大关注风险，充分利用公司“持续从严、治惩攻坚”劳动竞赛，对内强化履职，对外严抓严管，当好建管分公司管理的延伸，想业主之所想，急业主之所需，持续扭转公司面临的不利局面。

针对下一步工作安排，郗祥远提出四点要求。一是坚持转变观念、勇于担当。各项目要从思想上转变，将严格管理落到实处，自上而下贯穿至一线，坚决杜绝“不敢管、不想管”的监理稻草人行为；要从能力上转变，提高本领恐慌意识，项目负责人要切实掌握每个员工的管理特点，合理安排的重点工作，强化跟踪与落实，确保项目关键工序受控；要从技术上转变，强化监理履职能力提升，深入学习DEC文件等标准规范，组织做好“全员上讲台、人人当老师”培训工作，不断提升监理专业技术能力。二是讲究方法，注重积累。各项目要深入思想“怎么转”的问题，充分利用好公司积累的管理优势和典型经验经验，聚焦建管分公司关注的重点工作，从执行落实、过程考核、定期评估、精准诊断等环节入手，扎实开展好日常管理工作，让业主满意，让公司放心。三是严格管理，强化沟通。各项目要坚持严格管理总基调不动摇，从严抓好五大风险，同时，切实围绕“有形化、可量化，有价值、可感知”工作方针，加强与建管分公司的沟通交流，及时、主动汇报监理工作成果，充分体现监理工作价值。四是抓好团队，提升管理。各项目负责人要坚持“不换思想就换人”的工作原则，组织做好谈心谈话工作，实时将公司最新的管理要求、理念传递到每一名员工，督促大家压实责任，让每名员工都紧张起来，认真起来，严格起来，全面提升公司管理水平。

会议通过现场+视频形式召开，公司项目管理部（质量健康安全环保部）相关负责人及主管，各建管分公司项目负责人、副总监以及骨干员工，公司其他相关项目负责人，共计87人参加会议。（李晓明 郑哲）