QHSE
 安全绿色
  一、HSE方针
  安全重要,预防为主,全员参与,综合治理
  二、HSE战略(总)目标
  坚持安全生产。
  三、HSE承诺
  ——我们坚持安全发展,清洁发展,以建设让公众放心的管道工程为己任,承担企业应尽的经济、法律和社会责任。
  ——我们承诺在任何情况下,都不以牺牲人的健康和生命、损害社会公众利益和破坏环境为代价换取经济利益。
  ——我们将各级领导垂范、践行承诺的表率作用作为推进HSE管理体系持续有效运行的核心动力。
  ——我们将健康安全环境作为决策的优先条件,在部署所有工作时,都要先考虑健康安全环境的要求,并为此保持持续的资金投入和资源保障。
  ——我们将全员的安全教育与培训和风险识别与控制作为HSE管理的重要手段,通过提高员工高技能和风险意识,把风险控制在可接受的程度。
  ——我们把构建良好的健康安全环境文化、实现自主管理作为追求的愿景目标,将为此付出不懈的努力。
  四、HSE资质:
  (一)中国石油健康安全环境管理体系认证证书
  (二)职业健康安全管理体系认证证书
  (三)环境管理体系认证证书
  五、领导干部HSE行为原则
  (一)个体行为。模范遵守各项HSE制度,规范使用个人防护用品。
  (二)领导行为。必须贯彻落实HSE管理原则,积极为下属讲授安全课,积极参加安全会议、安全活动、安全检查和事故事件调查,主动进行安全观察与沟通。
  (三)组织行为。领导班子必须将安全确立为核心价值观,在分管业务的范围内为HSE管理提供支持。
  以上行为在实际工作中可归纳为“7个带头”,具体体现在:
  (1)带头宣贯安全理念;
  (2)带头遵守安全规章制度;
  (3)带头制定实施个人安全行动计划;
  (4)带头开展行为安全审核;
  (5)带头讲授安全课;
  (6)带头开展安全风险识别;
  (7)带头开展安全经验分享活动。
  六、“23545”工程
  “2”——持续推进“两全”(全员提素质、全面控风险)工作;
  “3”——深化落实“三种理念”(有感领导、直线责任、属地管理);
  “5”——全面加强“五个体系”建设(制度体系、组织体系、绩效体系、监督体系、应急体系);
  “4”——突出关注“四个管理重点”(分包商、特种设备、职业健康、基础工作);
  “5”——强力推行“五种工具方法”(安全经验分享、工作前安全分析、安全目视化管理、作业许可制度、行为安全观察与沟通)。
  七、中国石油天然气集团公司反违章禁令
  一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;
  二、严禁违反操作规程操作;
  三、严禁无票证从事危险作业;
  四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
  五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;
  六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
  八、中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则
  一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;
  二、安全是聘用的必要条件;
  三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;
  四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;
  五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;
  六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;
  七、事故隐患必须及时整改;
  八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;
  九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

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