为深入贯彻朗威公司2026年“风险防控、质效提升、价值赋能”三大工作主线，项目管理部（质量健康安全环保部）紧扣“风险防控”核心任务，以“聚焦项目经理管理赋能”“聚焦最后一公里落地执行”“聚焦横向纵向信息沟通”为抓手，坚持问题导向，持续推动项目管理重塑与履职能力提升。

继5月10日首次跨事业部项目管理经验交流后，7月30日，项目管理部（质量健康安全环保部）再次组织储库事业部与管道事业部开展隧道专项管理经验交流会。本次活动以隧道工程管理提升为主题，储库事业部三个地下工程项目与管道事业部西三中五标项目作经验分享，川二线（铜梁-潜江）项目、长石三标项目、甬绍西项目参与研讨交流。各项目围绕地下工程与小断面山岭隧道两大业务板块的管理实践展开深入研讨，重点交流了富水地层注浆堵水工艺优化、小断面隧道进度管控难点及标准化施工管理体系等核心问题。

系统分享：标准化管理筑根基

储库事业部三个地下工程项目系统分享了管理实践。构建“334”全流程质量管理体系，严格把控开工前审查、过程验收及专项检查三道关口；安全管理实施“5个必查+6个严禁”，推行专职安全员网格化全程监护。搭建“一次一表六流程”项目管理体系，创新建立安全管理“三检制”，实施作业许可“7个必须”闭环管理。同时重点分享了注浆工程量“三单一票”管控经验及半年一次导线复测等测量管理做法，为跨事业部经验互鉴提供了有益参考。

管道事业部西三中五标项目重点交流了小断面山岭隧道的施工组织经验。针对小断面空间受限的特点，明确“先开挖初支贯通后再施作二衬”的总体步序；强化全过程测量精度控制，严格执行两人换手测量制度。同时分享了突发涌水涌砂应急处置、组合钢模替代传统台车以及爆破参数优化等创新工艺应用。

深入研讨：直面难题共商对策

在交流研讨环节，各项目围绕施工中遇到的实际难题展开深入讨论。川二线（铜梁-潜江）项目提出富水地层注浆堵水的核心难题提出“堵排结合”与“以堵为主”的应对策略。与会人员建议同步引入注浆记录仪实时监测注浆参数，采取“预注浆为主、后注浆为辅”的方式，在保证安全的前提下兼顾施工进度，并强调注浆方案应由设计单位出具，确保技术参数科学合理、变更依据充分。

甬绍西项目围绕小断面隧道工期压缩提出了具体需求。与会人员建议建立循环工效分析统计表，从“人机料法环”等维度系统分析各工序耗时、挖掘进度提升潜力，并通过延长底板一次性浇筑长度、采用双台车或组合钢模等方式优化工序衔接。

长石三标项目分享了受限空间管理的标准化做法，包括人脸识别实名制闸机、“最多允许9人”人数实时管控、应急物资定点配置等经验，为同类项目提供了可复制的管理样板。

总结展望：持续深化跨事业部协同

管道事业部表示，储库项目在地下工程管理方面起步较早、积淀深厚，通过本次交流受益颇多，后续将共享汇报材料供各项目学习借鉴。项目管理部（质量健康安全环保部）在总结中指出，储库与管道两大事业部在地下工程管理领域各有所长，跨事业部交流是取长补短、共同提升的有效载体。后续将持续组织两个事业部在其他专业领域开展交流，并视情况邀请更多涉及类似专业的项目参与，推动经验交流常态化、机制化，促进项目经理管理赋能走深走实，切实提升公司整体项目管理水平。（孙嘉航）