为进一步规范项目进度管理流程，提升项目管理人员专业能力，破解进度管控难点堵点，确保各类重点管道项目按时、保质、高效推进，5月11日，管道事业部组织开展项目进度控制管理专项培训，事业部各项目相关管理人员及近三年毕业大学生等70余人参与此次培训。

培训中，事业部相关负责人指出，当前公司正处于高质量发展关键阶段，管道事业部肩负着各类重点管道项目建设使命，项目进度的精准把控与高效管理，直接关系到项目履约质量、成本控制和公司品牌声誉，更是事业部实现标准化、精细化管理的核心抓手。此次培训旨在通过系统授课与案例交流，帮助参训人员提升专业素养，将所学知识转化为实际工作能力，推动项目管理水平再上新台阶。

本次培训分为授课培训和项目交流两个阶段，安排紧凑、重点突出。在培训阶段，授课人围绕项目进度控制管理核心内容，从三个关键部分展开讲解，结合鲜活的行业案例，系统梳理了项目进度管控的核心知识与实操技巧，内容详实、重点突出，兼具理论性与可操作性，让参训人员对进度管控有了更清晰、更深入的认知。

授课结束后，培训进入项目交流环节。事业部安排长石三标项目、河源-东源项目进行典型案例分享，两个项目依次结合自身实际，分享了项目进度管控中的实践经验、遇到的问题及解决思路，为全体参训人员提供了宝贵的借鉴参考，达到了经验互通、共同提升的目的。

此次培训进一步统一了参训人员的思想认识，提升了项目进度管控专业能力，为事业部后续规范项目进度管理、破解管控难题奠定了坚实基础。

管道事业部将以此次培训为契机，持续强化项目进度管控理念，推动参训人员将培训所学转化为工作实效，以更严谨的态度、更高效的行动，抓实各项项目进度管理工作，确保各类管道项目高质量履约，为公司管道事业持续健康发展贡献力量。（冯超）