为深入贯彻落实北京项目管理公司国家管网项目管理举措，进一步压实项目全过程管控责任、补齐现场管理短板，持续规范项目履职标准、筑牢市场履约根基，管道事业部于5月6日至10日组织所辖国家管网项目开展管理举措宣贯学习，全面推动管理制度、管控要求落地生根、入岗见效，切实提升一线项目精细化、标准化、规范化管理水平。

本次宣贯学习紧扣北京项目管理公司“12345”总体管控思路，聚焦一个目标、“两高”问题治理、“三个清单”管理、“四个严查”“五个主抓”等核心要求进行系统解读，深入剖析典型案例，以案示警、以案促改，着力破解现场管理人员“不会管、不想管、不敢管”难题，打通管理最后一公里，推动上级管控要求入脑入心。结合事业部分级管控清单，重点解读高风险作业防控、高频问题整改、清单式管理、分级履职、考核问责等关键内容，针对“不会管、不想管、不敢管”突出问题逐项拆解对策。此外，会议宣贯学习了朗威公司项目分级管控清单，同步压实管道事业部、项目总监、区段长、现场监理四级管控责任，明确军令状签订、全覆盖检查、能力评估、挂牌督办、实战培训等节点任务与工作标准。

管道事业部以此次宣贯为契机，强化管理工作日管控、周检查、月复盘机制，推动管控要求直达项目末梢、融入岗位日常。下一步，管道事业部将持续加大现场督导与履职验证力度，严格落实连带问责与风险预判机制，以刚性执行、闭环管理筑牢项目管控防线，全力守住考核扣分底线，为公司稳固国家管网市场提供坚实保障。（龚海洋）