7月21日，朗威公司组织召开“深耕管理提效能，压实责任防风险”百日攻坚劳动竞赛启动会。公司总经理、党委副书记代炳涛主持会议并讲话。公司领导班子成员，一级工程师参加会议。

会上，项目管理部（质量健康安全环保部）宣贯了“深耕管理提效能，压实责任防风险”百日攻坚劳动竞赛实施方案，系统阐述了竞赛主题的内在含义与目标要求。本次竞赛为期100天，以“双周”为单位进行数据统计、以“月度”为单位做好竞赛评比，围绕对内“监理履职能力提升”与对外“打破承包商管理壁垒”两条主线展开。竞赛指标设置基础考核指标（占比60%）与个性化考核指标（占比40%），基础考核指标覆盖“隐患辨识+一周双签+诊断报告+头脑风暴”四位一体执行、工程建设项目管理数字化平台深化应用、承包商管理“八个严抓”三项核心内容；个性化考核指标则根据项目类型区分设置，国家管网项目聚焦12345管理举措，其他项目聚焦典型做法推广应用与实施，旨在由内及外、数智驱动，全面提升公司项目管理精细化、规范化水平。

结合竞赛内容与当前项目管理实际，代炳涛就扎实推进百日攻坚劳动竞赛提出三点意见。

一是突出“深耕”导向，在管理精细化上求突破。各参赛项目要以“四位一体”管理机制和项目管理数字化平台为抓手，将竞赛指标分解到岗、落实到人，实现管理动作可追溯、可量化、可评价，以精细化管理推动项目运行质效双升。

二是压实“责任”链条，在风险防控上见真章。各参赛项目要锚定公司“风险防控”首要任务，以承包商管理“八个严抓”和“12345”管理举措为切入点，紧盯危大工程、高风险作业等关键环节，坚持“问题-分析-验证-提升”闭环管理，按照“四查”原则找准问题根源，以问责倒逼履职、以闭环筑牢防线，坚决守住质量安全底线。

三是强化“长效”思维，在成果转化上出实招。各参赛项目要以赛促学、以赛促改、以赛促建，注重提炼可复制、可推广的典型经验做法，将成熟管理措施固化为标准流程，纳入公司项目部标准化指导手册推广应用。各基层单位要加强宣传动员，营造浓厚竞赛氛围，充分调动全员参与积极性，以百日攻坚的实际成效推动公司项目管理再上新台阶。

各部室、相关基层单位、各项目负责人，通过现场及视频形式参加会议。（孙嘉航）