2026年上半年，东北分公司国家管网监理框架项目群紧盯年度经营目标，统筹市场开拓、合同履约、成本管控、安全管理等重点工作，全体干部职工凝心聚力、加压奋进，顺利实现时间、任务“双过半”阶段性目标，为全年高质量收官奠定坚实基础。

项目群持续推进全过程成本管控与降本增效，通过精细化经营策划、动态成本管控，稳步夯实营收回款基础，经营性现金流运行平稳，工程款回收成效明显，整体项目盈利水平持续提升。

项目群全面压实全员安全生产责任，常态化开展现场隐患排查、技术交底、安全教育及专项培训，从严管控施工关键控制点。各在建项目严格落实合同及规范要求，稳步推进质量、进度、安全全过程管控。上半年，项目群实现零安全责任事故、零工程质量投诉，以高标准履约保障项目平稳推进。

项目群坚持将精益管理贯穿项目全生命周期，从前期经营策划、合同及技术交底，到施工全过程成本严控、后期结算回款攻坚，构建全链条经营管控体系。通过闭环化、精细化管理持续压缩无效成本、深挖增收空间，不断提升项目整体盈利能力。

在肯定阶段性成绩的同时，项目群精准梳理短板弱项，针对小型项目变更索赔推进偏慢、存量项目结算周期较长、新兴市场开拓不足、成本精细化管控仍有提升空间等问题，明确下半年攻坚方向。

下一步，项目群将集中力量推进结算回款攻坚，专人跟进审计流程，加快存量工程款回收，深挖变更索赔增收潜力；持续深化精益成本管理，加大新兴市场开拓力度，紧盯意向项目落地。同时持续筑牢安全质量合规底线，常态化开展隐患排查，抢抓下半年施工履约黄金期，全力冲刺全年合同额、营收、利润、回款、现金流等各项指标圆满完成，确保年度目标任务高质量收官。（关婧）