5月9日，独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目监理部围绕集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育安排，在项目现场开展学习与实践活动。监理部主讲人结合现场实际进行宣讲，引导全体监理人员统一思想、扎实工作，把主题教育要求落实到项目建设具体工作中。

转变观念 主动适应项目建设新要求

主讲人在宣讲中提出，监理人员要进一步转变工作思路，摒弃惯性思维，增强服务意识，推动监理工作从传统现场监督向全过程服务延伸。在塔里木120万吨/年二期乙烯项目建设中，监理团队在做好质量、安全、进度、投资管控的基础上，主动提升服务能力，为项目平稳推进提供专业支持，促进现场管理更加规范高效。

勇于创新 提升技术与管理应用水平

监理部围绕“勇创新”要求，积极运用成熟技术与管理方法提升工作质量。结合项目实际完善相关管理文件，通过案例交流、现场指导等方式加强经验分享；持续用好项目管理数字化平台，借助智能监控、风险预警等工具，提高问题识别与处理效率，推动监理工作更加精准、规范。

强化管理 筑牢安全质量与效益底线

监理部坚持以严细管理保障项目平稳运行，不断健全风险防控机制，依托CCUS（碳捕集、利用与封存）装置烟囱施工视频监控、一周双签、专家督导等措施，强化风险前置管理。严格落实三级质量安全环保责任，通过案例学习、规范流程执行等方式夯实安全基础；同步做好成本管控，推动监理工作与项目管理协同发力。

争创一流 以务实作风保障项目建设

监理部以“创一流”为工作导向，严格执行HSE管理相关要求，强化项目全过程管控。全体监理人员立足岗位、认真履职，以扎实作风抓好各项工作落实，确保塔里木120万吨/年二期乙烯项目质量、安全、进度可控，以实际行动助力项目顺利建设，为公司高质量发展贡献力量。

下一步，监理部将持续深化主题教育成果，聚焦安全、质量、进度关键环节，以数字化手段和严实作风保障塔里木120万吨/年二期乙烯项目高效推进，为公司高质量发展贡献监理力量。（王小诗）