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公司组织召开2021年度经营任务分析会
发布时间：2021-02-05 11:22:53
1月29日，公司组织召开2021年度经营任务分析会，旨在科学制定经营指标并传导经营压力，实事求是分解和下达经营任务，确保圆满完成总部下达各项经营指标。公司副总经理杨占东、各机关部室负责人参加会议。
会上，经营管理部就总部下达的绩效考核指标和公司绩效考核总体设想进行了说明，各项考核工作围绕“公司转型发展年”各项工作安排设置，全力锚定高质量发展目标，实现专业化管理，实现公司-专业项目中心-项目三级管理体制，力求科学设置考核指标，定期与总部指标对比，总结经验与不足，强化过程分析并加快改进，同时做到信息共享，高效完成公司全年绩效考核工作。
公司副总经理杨占东围绕公司年度经营任务，重点部署以下工作，由经营管理部牵头组织各相关部门，围绕全年指标做好绩效考核指标分配工作，在不同状况下适当调整指标分配及任务分解，并围绕各中心所辖项目进度及收入回款情况、新签合同额预测，科学设定全年收入回款计划；人力资源部做好各中心人力资源划分，做好人员占比对经营指标设定的参照基础，大力组织开展人员招聘及人才梯队建设；项目管理部（质量安全环保部）根据项目中心、市场开发分部改革情况，做好在建项目划分及项目管理；市场开发部按照实事求是原则，在未来市场预测信息基础上，结合各中心区域划分及业务归属下达市场新签合同额指标；财务资产部围绕利润指标，根据项目全周期成本计划，强化各项成本管控。（高卉衍）
会议现场
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