11月24日-27日，朗威公司副总经理刘志东到塔里木二期乙烯项目调研，参加项目跟踪审计进点见面会和月度推进会暨计划协调会，拜访业主指挥部相关领导及职能部室负责人。西北分公司经理、项目总监陪同。

在项目跟踪审计进点见面会上，审计组对本次审计内容及审计时间做了详细的交底，并对下一步审计工作的开展提出了明确的要求。月度推进会上，监理部就项目进度、质量及安全管理进行了详细的汇报。刘志东在两个会议上明确表态，朗威公司将集公司优质力量继续做好塔里木二期乙烯项目服务工作，并全面配合审计组开展各项工作。

会议间隔期间，刘志东深入施工现场，与现场监理人员深入交流，问询员工急需解决的问题，就员工提出的技术和管理难点现场给予全面解答，对现场提升管理水平，切实落实“严、细、实”的管理提出了针对性建议。随后，刘志东先后拜访了塔里木二期指挥部副总指挥、工程总监等高层领导以及工程管理部、质量管理部、HSE管理部等相关部室负责人，详细了解朗威监理部在塔里木二期乙烯项目的工作状态及履职情况。业主高层领导及各部室对朗威监理部的各项工作均给予了肯定表扬，并对朗威公司的大力支持表示感谢。刘志东表示将继续坚持“现场就是市场”“严格监管”的管理理念，充分发挥“监理铁军”和“工程卫士”的作用，为业主提供全方位、高质量、专业细致的项目管理服务。

会议结束后，刘志东组织召开项目员工座谈会和工作汇报会，全面传达了业主会议上提出的各项管理要求。同时，围绕监理部在项目管理中存在的短板，以“监理工作制度、监理关注点以及常见问题分享”三个主题给项目全体员工开展了一次生动形象的监理培训，并与每名员工深入交流，聆听项目员工的诉求，解答员工疑惑，对如何进一步推进项目高质量管理提出了五点要求：一是要严防冬期施工质量安全风险，项目应提前应对天气变化给工程建设带来的影响，做好现场质量安全管控。二是注重人才培养，推动项目人员快速完成裂变，持续壮大公司炼化业务板块。三是加强培训学习管理，要将学习提升作为炼化工作开展的主基调。四是要善于总结归纳，要将长输管道好的管理举措及典型经验做法推广至炼化项目，同时建设过程中要不断总结经验，形成炼化业务管理手册为后续项目提供参考。五是要强化沟通协调管理，要与各参建方建立良好的沟通协调机制，通过沟通交流学习别人的长处弥补自身的不足。

监理部将持续发挥专业优势，在项目管理中抓落实、勇担当，推动项目管理提升，展现朗威人在独山子石化项目的“新形象、新担当”，为公司高质量多元化发展蓄势备力。（李方军）