11月18日，朗威公司组织召开国家管网建管分公司问题通报及冬季安全生产部署会。公司执行董事、党委书记李海鹏出席会议并作工作要求。会议由公司副总经理、安全总监郗祥远主持。

会上，项目管理部（质量健康安全环保部）通报了近期国家管网建管分公司检查发现的典型问题。郗祥远传达了《集团公司关于持续扎实开展反“三违”行动防范遏制事故重复发生的通知》《关于加强冬季安全生产工作的通知》等6份文件摘要。他指出，各项目要做好全年安全工作总结，持续保持高压态势，狠抓冬季“八防”管理，坚守公司安全管理红线。同时，要关注员工健康，加快推进2024年体检工作，确保100%体检。

李海鹏指出，本次会议召开的非常及时，当前正值岁末年初，安全风险较高，恰逢公司部分基层单位业务、机构调整，各项目要增强底线意识，围绕“严格管理总基调”抓好公司安全生产工作。

针对公司下一阶段工作安排，李海鹏提出四方面要求。一是抓好项目。各基层单位要加强信息传递，确保一线员工准确理解并执行公司要求，做到“三个到位”，即：信息传递到位、思想统一到位、工作落实到位，打通管理的“最后一公里”。二是抓好核心。要狠抓“项目一把手”工程，通过合理有效的考核手段，督促项目负责人肩负起管理责任，以确保项目负责人组织好团队，承担起公司和合同赋予的责任，高效完成项目安全管理任务。三是抓住重点。坚持严格管理总基调，持之以恒不放松，做到四个“严抓”，即：严抓安全管理技能培训，确保员工能发现问题、发现有价值的问题；严抓季节变化和关键风险点动态管理，做好风险预判和超前防控；严抓沟通交流，确保监理部管理要求让承包商传递、落实到位，监理部工作让业主感知到位，体现管理价值，争取正向反馈；严抓员工健康，组织未体检员工抓紧完成体检，组织专家抓紧评估员工健康风险，确保各级员工身心健康。四是坚守廉洁底线，元旦、春节等中国传统节日即将到来，各项目要坚守初心，廉洁从业，打造风清气正的监理铁军。

公司各基层单位负责人、各项目负责人在公司主会场以及视频分会场参加会议。（李佳佳）