11月8日，朗威公司执行董事、党委书记李海鹏，副总经理刘志东到塔里木二期乙烯项目现场调研，西北分公司经理、项目总监陪同。

李海鹏、刘志东一行到塔里木二期乙烯项目常压罐区施工现场查看了施工进展、QSHE管理、监理履职等情况。李海鹏和刘志东对项目现场管理状态及取得的工作成效给予了肯定，并对后续工作提出了相关要求。

一是要严格按照公司整体部署，坚持“干”字当头，“实”字托底，充分发挥“监理铁军”和“工程卫士”的作用，在项目管理中抓落实促提升。

二是要注重人才培养管理，要将塔里木二期乙烯项目作为公司炼化专业人才培养的“蓄水池”，制定人才培养计划，通过赋能建设，推动项目团队孵化和裂变。

三是要转观念、提能力，项目员工要保持一颗谦虚的心态，不断与各单位交流学习，在工作学习中汲取知识，做到多问、多学、多思、多干，取长补短提升自身能力，促进公司炼化业务高质量发展。

四是要不断总结和创新，工作中应善提炼、勤对标，不断总结经验，坚持创新驱动发展，不断增强核心竞争力，促进项目管理、生产经营持续提升。

五是要强化员工健康管理，要牢固树立“快乐工作、身心健康”的理念，扎实做好项目员工健康管理，对有害作业场所、岗位等职业危害因素进行日常监测和定期检测，分析指导并提出改进措施。

六是要坚持党建引领和廉政工作，项目党员应充分发挥模范带头作用，推动党建与各项工作同频共振、互融互促，实现以党建引领保障项目管理高质量发展。项目应通过廉洁文化教育，将党风廉政建设向纵深推进，运用公司“清廉码”作为监管体系的重要一环，促进项目员工坚守廉洁红线，打造阳光监理形象。（李方军）