近日，天然气销售安徽公司2026年上半年工程建设承包商履职能力评价工作圆满收官。朗威公司驻皖IPMT项目团队全程统筹配合，深度参与活动组织、专项授课、现场考评、资料核验全流程工作，充分发挥项目管理专业优势，高效完成各项协办任务，助力业主单位夯实承包商管理根基，稳步提升区域工程建设管控水平。

本次承包商履职能力评价为期3天，业主联合安徽省特种设备检测院外部行业专家组建专项评审组，面向监理、施工、勘察、设计、检测五大参建单位，共计89名关键岗位人员开展全方位履职考评。评价设置专项培训、闭卷笔试、现场访谈、履职台账追溯四大考评模块，聚焦合规管控、现场风险防控、特种作业管理核心要点开展考核，严格执行任职资格一票否决、低分人员清退、人证不符追责刚性管理规定，靶向整治从业人员人岗不适、履职不严、作业不规范等突出问题。

专项培训阶段，朗威驻皖IPMT团队立足安徽区域燃气项目施工特点，讲解城镇燃气施工现场管控细则，协同外部专家解读《城镇燃气居民用户工程技术规定》《公用管道监督检验相关要求》行业规范，拆解公用管道监检核心要点，科普PE管相控阵（PA）、衍射时差法（TOFD）前沿无损检测技术，助力参训人员吃透行业标准、精进实操技能，实现以学促干、以学提质。

现场考评阶段，公司无损检测专业监理工程师入选评审专家组，依规秉持公平、公正、客观原则完成人员打分评定；IPMT团队全员分工协作，有序落实现场统筹、台账核查、流程衔接等保障工作，严守学习、履职、协作三项工作准则，全程闭环留痕、规范履职，保障本次评价工作高效有序落地。

一直以来，朗威驻皖IPMT团队坚守“质量为先、安全为本、专业履职”工作理念，全力配合业主落实工程穿透式精细化管理。本次履职评价，既全面核验了区域承包商从业人员综合能力，也进一步锤炼了团队协同服务、专业评审能力。

下一步，安徽IPMT项目团队将总结本次评价工作经验，补齐管理短板，常态化开展内部技能培训、人员动态管控工作，抓实特种作业监管、质量验收、现场风控核心工作。同时深化业主及各参建单位联动协作，攻坚项目施工重难点，推广智慧检测、智慧管道新技术应用，持续放大专业服务效能，全力护航安徽区域城镇燃气工程安全优质建设，助力打造区域工程管理标杆模式，深化企地长期战略合作。（张春健 赵成林）