6月9日—10日中石油（北京）项目管理有限公司科技信息部（质量健康安全环保部）主任一行赴朗威公司川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（铜梁－潜江）施工监理一标段调研指导工作。调研组通过现场检查、消防演练观摩、总结座谈等方式，全面了解项目安全生产及管理落实情况。

调研首日，调研组深入施工现场，点对点核查现场施工工艺、作业流程、现场管控情况；同时，同步聚焦本部核心管理体系落地，专项核验“12345举措”“8+8”管理要求”“347标准”执行成效，针对层级传达是否存在“上热中温下冷”现象逐项排查，切实打通制度落实“最后一公里”，倒逼层级管理责任闭环，确保总部各项管理标准不走样、不变形、全覆盖落地一线。

次日，调研组全程观摩监理部“安全生产月”专题消防应急演练。本次演练紧扣火情预警、人员疏散、初期灭火、应急救援全流程开展实操演练，全面检验了项目应急队伍响应能力、物资保障能力及协同处置能力，进一步强化全员消防安全应急处置技能，筑牢项目消防安全屏障。

演练结束后，科技信息部（质量健康安全环保部）主任主持召开调研指导总结会。会上，监理部首先回顾了“安全生产月”系列活动开展情况，并现场组织安全知识问答及隐患排查等活动，以赛促学、以查促改，夯实全员安全理论功底，提升全员隐患自查自纠能力。随后，调研组结合两日现场调研发现的管理短板、现场隐患、制度漏洞等逐一剖析，针对性提出整改要求，并围绕项目长效运营、质量安全管控、团队建设作出下一步工作部署。

科技信息部（质量健康安全环保部）主任结合集团公司安全生产部署、本部管理准则及项目实际情况，对项目下一阶段重点工作提出以下四点要求，为项目后续管理工作划定核心方向。一是明确责任，履职到位。二是紧盯控制点，抓实质量安全管控。三是动态识别风险，及时消除隐患。四是高度关注员工身心健康。

此次调研既是对监理部管理工作的全面“体检”，也为下一阶段工作指明了方向。监理部将认真贯彻落实各项指示要求，以更高标准、更严举措推动质量安全管理再上新台阶。

中石油（北京）项目管理公司项目管理部、朗威公司项目管理部（质量安全环保部）相关人员参会。（胡文莉）