6月2日，中交营口LNG接收站项目年中工作汇报暨多方对接交流会议顺利召开。会议统筹项目建设整体进展，复盘“5・30”阶段性节点完成情况，逐项梳理剩余施工任务、关键管控节点及现存重难点制约要素，汇总各参建单位工作汇报与管控建议，统一建设思路、查摆现存问题、落实整改纠偏，为项目收官阶段统筹部署攻坚方案。

会上，与会各方凝聚攻坚共识，明确五项核心工作部署，作为后续项目建设刚性执行准则：一是安全永远第一。项目收官阶段严守安全生产管控红线，持续绷紧安全弦，杜绝松懈麻痹思想，常态化落实现场隐患巡查治理，全周期抓实安全管控举措，筑牢项目安全生产屏障。二是沟通赋能增效。完善多方常态化协同会商机制，明晰各参建方权责边界，畅通信息互通渠道，破除跨单位协作壁垒，统一建设认知，依托高效协同沟通压降管理内耗、赋能项目提质增效。三是主动才有空间。转变被动等待的固有工作模式，遵循项目建设全周期客观规律，纠正投产创收阶段性认知偏差，超前研判外部配套、政策协调等各类不确定性风险，主动对接属地相关单位，科学预留工期缓冲空间，保障项目建设统筹弹性。四是实干赢取时机。恪守契约履约与诚信合作原则，强化全员履职执行力，各级管理人员深入施工一线破解堵点难点，通过工艺优化、工序精简深挖内部产能，全力弥补工期滞后缺口，保障既定关键节点按期落地。五是集众智取大胜。全面复盘工期滞后深层诱因，整合各专业技术资源与实操经验补齐管理短板，凝聚跨专业协同合力，在高效推进项目履约落地的同时，积淀项目品牌价值与实战经验，实现工程落地、品牌塑造、人才培育多方共赢。

下一步，中交营口LNG接收站项目PMC项目部将以更高管理标准，协同各参建单位严格落实本次会议议定事项，紧扣收官目标压实各项管控举措，靶向发力、攻坚克难，高标准、高质量推进营口LNG接收站项目圆满竣工。（曹静波）