6月13日，储库事业部经理席文博带队前往朗威项目管理公司云和-景宁支线天然气管道工程监理项目部，开展一线专项调研督导。本次调研通过述职汇报、座谈研讨相结合的形式，摸排项目建设管理实情，复盘阶段工作、查摆管理短板，统筹部署下一阶段QHSE管控、现场监理提质重点工作，夯实山区管道项目建设安全管理基础。

调研会上，调研组听取项目总监安全生产专项述职，核查项目二季度安全体系运行、全员岗位履职、山地重大风险防控、高危作业全过程监理等工作落实情况。结合项目山地林地、汛期地质、河道穿越等高风险施工特点，席文博逐项点评项目管理工作，直指人员履职薄弱、现场闭环管控不足等问题，现场下达书面督导意见，明确整改提升方向，对标事业部管理标准，指导监理团队优化管控举措、补齐履职短板。

座谈期间，调研组围绕山地施工难点、监理管控堵点、参建协同痛点沟通研判，并对项目后续工作提出明确要求：要严格落实事业部标准化管理要求，常态化抓实安全风险前置防控、全过程监理旁站工作；健全纵向上报、横向联动沟通机制，打通多方信息壁垒，做到隐患早排查、风险早处置、问题早闭环；紧盯汛期山地施工风险，筑牢安全质量管控防线。

此次事业部下沉调研，进一步压实基层监理履职责任，厘清项目管理提升方向。下一步，云和-景宁支线监理项目部将严格落实本次调研部署要求，抓实安全环保、质量监理、多方协同各项工作，从严落实全过程监理职责，全力保障支线工程安全平稳高效推进。（杨林广）