为深入贯彻朗威公司2026年“风险防控、质效提升、价值赋能”三大工作主线，项目管理部（质量健康安全环保部）紧扣“风险防控”核心任务，以三个聚焦即“聚焦项目经理管理赋能”“聚焦最后一公里落地执行”“聚焦横向纵向信息沟通”为抓手，坚持问题导向，全面推动项目管理重塑与履职能力提升，实现从被动应对向主动作为、从要求泛化向实效落地、从信息孤岛向穿透协同的根本性转变。

5月11日-15日，项目管理部（质量健康安全环保部）组织两名专家，先后赴管道事业部文23-安庆监理四标段项目及储库事业部西气东输马鞍山迁改工程项目开展现场调研与指导，旨在深入项目一线，了解现场管理现状，为总监及监理团队提供针对性赋能支持，推动项目管理与履职能力提升。

文23-安庆监理四标段项目：精准靶向施策，破解施工难题

座谈会上，监理部详细汇报了项目进展、质量安全管控重点。各岗位人员围绕分包管理、定向钻穿越、无损检测、视频监控、三穿进度等难点逐一咨询。专家组结合自身管理经验与现场实际逐项研判，明确了技术优化、人员管控、过程监管、风险防控等具体措施。

座谈交流后，专家组随即深入施工一线，实地检查穿越现场、焊接机组的施工、QHSE管理等情况，现场指导纠偏。结合项目实际进展，专家组就监理后续工作提出七项工作建议：

一是抓实履职闭环留痕，完善过程资料，防范履职风险；二是健全施工、检测、监理三方检测设备台账，落实定期校验复检；三是从严强化分包队伍管控，严格执行深基坑专项施工方案专家论证制度，按审定方案规范施工；四是统筹进度、资源与风险预判，强化前置管控；五是加快岗位协同磨合，提升工作效率；六是加密巡查旁站，规范监理行为；七是坚持帮管结合、刚柔并济，压实监理职责。

西气东输马鞍山迁改工程项目：聚焦薄弱环节，推动管理重塑

调研发现，当前项目因征地问题整体进度缓慢，资源匹配度偏差较大，经营管理压力突出，EPC项目部人员整体综合能力偏弱，对现场施工组织、安全、质量管控存在不足。

专家组与建设单位负责人充分沟通，就征地滞后、EPC管理薄弱等问题交换意见，取得建设单位的理解与支持。结合实际情况，为监理部提出三条指导意见：

一是强化监理人员能力建设。各岗位监理人员要坚持多学多干、以练促能，监理部需抓好人员培养与能力提升，同时持续健全完善监理部内部管理制度及运行体系，规范日常履职流程。二是建立常态化沟通对接机制。与建设单位形成定期沟通制度，及时汇报项目施工情况，反馈项目推进过程中存在的难点、卡点问题，积极争取建设单位支持与协调。三是压实EPC项目部管控作用。依托建设单位助力，充分发挥并压实EPC项目部在项目全过程中的管控作用，强化其主体责任、主动履职、牵头协调意识，提升项目整体管控效能。

此次“专家赋能项目管理”行动，紧扣“聚焦项目经理管理赋能”主线，坚持问题导向，切实将公司“风险防控”任务落到项目一线。通过专家精准把脉、靶向施策，文23项目与马鞍山项目在管理薄弱环节、执行落地堵点、信息沟通痛点等方面均获得了清晰改进路径。下一步，项目管理部（质量健康安全环保部）将持续推进“三个聚焦”管理举措，常态化开展专家下沉赋能活动，推动项目经理管理能力与项目履约水平双提升，为公司实现高质量发展提供坚实保障。（孙嘉航）