为深入贯彻朗威公司2026年“风险防控、质效提升、价值赋能”三大工作主线，项目管理部（质量健康安全环保部）紧扣“风险防控”核心任务，以三个聚焦即“聚焦项目经理管理赋能”“聚焦最后一公里落地执行”“聚焦横向纵向信息沟通”为抓手，坚持问题导向，全面推动项目管理重塑与履职能力提升，实现从被动应对向主动作为、从要求泛化向实效落地、从信息孤岛向穿透协同的根本性转变。

5月10日，项目管理部（质量健康安全环保部）组织管道事业部与储库事业部开展专题项目管理经验交流。虎林-长春监理一标段项目与长石三标项目作经验分享，储库事业部云和-景宁项目、杭湖改线项目、马鞍山迁改项目三个管道项目参与学习与研讨。

系统分享：从被动应对到主动防控

虎林-长春监理一标段项目系统介绍了团队在“以结果为导向”的高压监管态势下，构建主动防控的“3+3”管理体系。对内练内功，推行“资料周集会+月评比”推动记录规范化、建立“典型问题库+头脑风暴”根治低老化顽疾、实施“次日计划检查清单”提升检查靶向性；对外强监管，实行“监护人动态考核”倒逼关键岗位履职、坚持“样板引路”统一作业标准、推行“三步法调度管理”精准锁定进度偏差。

长石三标项目聚焦标准化在复杂地形与多单位协同中的落地实践，将繁杂规范提炼为8项工序“标准化管理卡”，让一线人员拿起来就能用。同时，通过签订质量责任承诺书、开展监护人动态考核与清退、成立包保帮扶小组对薄弱单位进行手把手教学等方式，有效破解现场执行难的问题。

精准对接：直面短板与业务诉求

在交流环节，储库事业部各项目结合自身实际提出具体需求。马鞍山迁改项目针对山区施工挖掘机组对吊装、分包规范化管理及定向钻施工管理等问题寻求指导；云和-景宁项目咨询如何利用智能监控速查清单提升监理效率；杭湖改线项目希望后续能与就近的优秀项目开展实地交流与人员互动。

相关问题均获初步解答与材料共享，项目管理部（质量健康安全环保部）明确后续将把成熟的管理课件、标准化模板及专项施工方案进行全员共享，同时建立长效资源共享机制，确保对各项目诉求“件件有回音”。

项目管理部（质量健康安全环保部）在总结中指出，项目规模虽有大小之分，但安全质量风险没有轻重之别。越是体量小、人手少的项目，越需要通过管理赋能来提升骨干人员的单兵作战能力。与会项目不仅要“带着问题来，带着答案走”，更要将交流成果转化为实实在在的现场执行力，真正做到刀刃向内、动真碰硬、规范履职。

此次交流会是项目管理部（质量健康安全环保部）落实“聚焦项目经理管理赋能”的重要实践。下一步，项目管理部（质量健康安全环保部）将持续跟进相关待办事项的落实情况，并围绕“三个聚焦”组织更多跨层级、跨区域的互动交流，切实推动公司项目管理整体水平再上新台阶。（孙嘉航）