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朗威公司召开国际化年总结会暨高质量发展年启动会
发布时间：2019-05-06 01:14:18
1月28日，朗威公司召开国际化年总结会暨高质量发展年启动会。朗威公司总经理王峰出席会议并作重要讲话，朗威公司党委书记刘广春主持会议，朗威公司全体领导班子参加会议。
会上，朗威公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴疆传达了项目管理公司工作会议精神、党风廉政建设和反腐败工作会议精神；副总工程师赵经东对劳动竞赛进行总结；副总经理杨占东对国际化年工作作总结发言；副总经理张树民宣读表彰文件；副总经理李海鹏对公司高质量发展思路、2019年发展目标与任务进行汇报。
会议指出，一年来，朗威公司制定国际化策略，明确跟进计划，在朗威公司领导和党委以及公司机关部室、分公司全体员工的共同努力下，成功中标多个国际项目，“112551”（即建立一套体系、建设一支100人高端项目管理团队、采取自揽和合作两种模式、布局五个主要区域市场、瞄准五个大型重点项目、实现一个集团外国际工程的突破）基本完成，各项工作逐步迈向国际化管理正轨，取得了丰硕的成果。
总经理王峰对进一步巩固国际化成果，深化国际化发展战略，提出五点要求，一是继续坚持推进国际化战略的主攻方向；二是继续加强基础管理，夯实国际化基础；三是继续加强市场开发，扩大市场覆盖；四是继续加强项目管理，提升抗风险能力；五是继续加强人才引进培养，提高国际化水平。
会议指出，朗威公司目前正处于提质增效、转型升级的关键时期，也处于改革创新、加快发展的攻坚阶段。朗威公司将2019年定为“高质量发展年”，主要目的就是要向管理要效益、向管理要效率、向管理要安全、向管理要市场、向管理要形象、向管理要价值方向发展，推动朗威公司持续健康发展。
为开启朗威公司高质量发展新思路，推动朗威公司持续健康高质量发展，王总提出六方面要求。一是思想政治方面：要旗帜鲜明讲政治，确保高质量发展目标不变、方向不偏、势头不减；二是机关建设方面：要聚焦赋能型机关建设，夯实授权与信任的基础；三是经营管理方面：要加强顶层设计，优化经营管理；四是市场方面：要抓好市场开发，提升国际市场占有率；五是科研方面：要狠抓科技创新和信息化建设，不断提升科研核心竞争优势；六是人才队伍方面：要加强团队建设，建设高素质、专业化人才队伍。
刘书记强调，朗威公司上下要认真学习本次会议精神，并结合会议内容，科学谋划今后的工作思路和管理举措，认真贯彻项目管理公司2019年重点工作部署。同时要求公司全员自觉做到立足发展立规矩、立足学习懂规矩、立足政治讲规矩、立足原则守规矩、立足惩处敬畏规矩，为高质量发展营造风清气正的环境，推进朗威公司持续稳定的高质量发展。
总经理王峰提出要求
刘书记主持会议
会议现场
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