5月31日，项目管理公司副总经理陈兵剑到陕京四线现场办公。朗威公司总经理王峰，陕京四线监理总部总监高发光、监理一标段总监张浩良陪同调研。
　　当天下午，在项目现场交流会上，朗威公司就陕京四线全线监理工作运行情况以及朗威公司管控的2标段工作进行了汇报，梦溪公司、斯派克公司分别就所辖标段的前期开展情况，以及下一步的工作部署进行汇报，就项目运行过程中的管理经验、工作亮点进行分享。陈总对各公司在陕京四线取得的成绩给予了充分肯定。
　　陕京四线干线总长度约1083公里，管径1219毫米，设计输量250亿立方米/年。管道途经陕西省、内蒙古自治区、河北省和北京市，陕京四线输气管道是继陕京一线、二线、三线后由西部向华北及环渤海地区供气的又一条干线输气管道，是我国天然气管网重要组成部分，是国家重点工程项目之一，也是中国石油落实国家能源多元化战略及保证沿线地区供气安全的重要工程。
　　陕京四线输气管道工程采用 (业主+监理总部)+标段监理部+EPC的管理模式。朗威公司中标了监理总部与线路二标段的监理任务。在项目运行中，监理总部协助业主开展项目管理工作，参与项目部现场管理分部管理工作，以及编制工程管理文件；对各监理单位的工作进行管理、指导、检查和监督，审批各监理单位的监理工作实施细则等。着重抓好六项工作。
　　一是抓体系建设。协助项目部编制了《项目管理手册》、《质量计划》等体系文件28份，并根据投标文件结合业主项目部的管理模式，建立了监理总部的管理体系，编制了《监理规划》、《HSE管理细则》等程序文件和作业文件，并组织了人员培训。各监理单位编制《监理规划》、《监理实施细则》等监理文件共95份。
　　二是抓进度控制。按照陕京四线输气管道工程《项目综合计划》要求，以2017年10月30日具备投产条件为工期目标，各监理单位紧盯关键控制性工程，严防非控制性工程，围绕八个方面狠抓进度控制，目前项目进展虽较综合计划略有滞后，但仍处于可控状态。
　　三是抓投资/合同、变更管理。监理总部协助项目部进行投资/合同控制和变更管理，至5月31日，已完成投资57.6亿元，累计签订合同305份，审核变更71份，审减额2.5865亿元
　　四是抓质量管理。到目前，各监理单位共组织旁站8092人次，组织巡视7042人次。监理总部联合项目部，按照月度抽查、季度普查的频次，对所有参建单位开展联合检查9次，有效的保证了整体工程质量。
　　五是抓HSE管理。 抓住HSE管理六大要点――过程管控――组织开展HSE检查396次；培训演练――共组织HSE培训174期，应急演练46期。开工审计――各监理单位共组织229次机组开工审计工作；环境审计――完成噪声监测16次。风险预警――共下发HSE警示28份。绩效考核――组织开展绩效考核9次。截至5月31日，陕京四线管道工程全线各类事故及百万工时死亡率为零，职业病发生率为零，污染物排放达标率100%，实现了1066万安全工时。
　　六是抓资源管理。各监理单位在开工前，严格对人员资格、设备型号、材料入场报验进行审查；项目执行过程中，对承包商人员、设备等资源到位情况，进行动态跟踪和检查，分析进度偏差，根据工程协调会有关要求进行资源调整，确保动态监督和管理。截止目前，各监理单位组织对材料、设备入场检查1258批次，有效的保障了工程的顺利推进。
　　在2标段管控过程中，朗威公司充分利用监理通等信息化手段，确保了工程优质、安全、快速推进。朗威公司推广使用了自主研发的现场数字化管控平台（监理通），对监理管理程序和管理成果进行标准化，通过标准化管理、知识推送和公司项目管理共享服务中心技术支持，利用手持APP终端，解决了一线监理人员水平参差不齐的问题，降低了一线监理人员的工作强度。同时，一线数据及时上传备份至公司数据仓库，形成项目知识和数据的安全备份（现场无权修改），确保了监理工作成果的及时性、真实性和完整性。
　　朗威2标段监理部针对项目级控制性工程，制定专项工作方案并进行全程监督，有力促进了控制性工程顺利完工。在2标段所辖黄河定向钻穿越施工中，朗威公司安排专业人员24小时轮班坚守，组织定向钻专家讨论3次，组织现场基坑开挖技术讨论2次，与业主项目部和EPC人员共同解决问题，至3月27日顺利完成回拖。
　　截至5月31日，陕四项目进度整体可控，累计完成焊接731.48公里， 完成综合进度61.2%。