6月1日，集团公司副总经理覃伟中一行到陕京四线输气管道工程施工现场进行调研，项目管理公司副总经理陈兵剑，公司项目管理部总经理何自华，朗威公司总经理王峰陪同调研。
　　覃伟中一行选择了由朗威公司管控的陕京四线二标段进行现场调研。一行人先行抵达了陕京四线控制性工程――黄河定向钻穿越施工现场。覃总查看了穿越施工现场，了解了工程进展情况，叮嘱现场管控及施工人员，黄河的主汛期即将来临，管、建双方都要密切关注汛情，要在保证施工安全、质量的前提下，加快施工步伐，确保工程按期完工。
　　随后，覃伟中一行到焊接机组现场进行调研。期间，与监理单位、施工承包商有关人员进行了亲切交谈，向施工单位详细了解了陕京四线施工部署、施工重难点、焊接质量控制等内容；询问了朗威公司陕京四线二标段关于焊接质量的管控措施。在听到朗威公司研发的监理通，能够通过互联网实现远程监控及数字信息实时采集及传送功能后，覃总饶有兴致得观看了现场监理人员的操作和演示，对这项应用于管道建设的新科技管理手段表示出了浓厚的兴趣。
　　覃伟中对各参建方为实现“10.30”目标所作工作给予了肯定，要求各参建单位团结一心，坚定信心、强化QHSE管控，确保“10.30”投产目标顺利实现。  
　　6月2日下午，在北京昌平石油科技园召开的集团公司覃伟中副总经理调研陕京四线输气管道工程总结会上，覃伟中对陕京四线取得的成绩给予了充分肯定。朗威公司总经理王峰代表监理单位做工作情况汇报。
　　陕京四线输气管道是继陕京一线、二线、三线后，由西部向华北及环渤海地区供气的又一条干线输气管道，是我国天然气管网重要组成部分，是国家重点工程项目之一，也是中国石油落实国家能源多元化战略及保证沿线地区供气安全的重要工程。
　　陕京四线输气管道工程采用（业主+监理总部）+标段监理部+EPC的管理模式。朗威公司承担了监理总部与线路二标段的监任务。在监理开展工作过程中，以朗威公司监理总部为龙头，着重抓好体系建设、进度控制、投资/合同及变更管理、质量管理、HSE管理、资源管理，确保项目全面受控，同时有效保障了工程的顺利推进。在项目管理过程中，监理工作呈现五大亮点。
　　一是充分利用信息化手段加强对现场有效监管。朗威公司推广使用了自主研发的现场数字化管控平台（监理通），对监理管理程序和管理成果进行标准化，通过标准化管理、知识推送和公司项目管理共享服务中心技术支持，利用手持APP终端，解决了一线监理人员水平参差不齐的问题，降低了一线监理人员的工作强度，同时，一线数据及时上传备份至公司数据仓库，形成项目知识和数据的安全备份（现场无权修改），确保了监理工作成果的及时性、真实性和完整性。在北京项目管理公司的统一组织下，辖下三家公司使用隐患辨识APP软件。现场监理可直接采用手机发布隐患辨识，由监理单位确认发布后，跟踪责任单位落实整改，整改完毕后监理工程师进行确认，确保隐患及时整改闭合。
　　二是强化关键控制性工程管理。针对项目控制性工程，制定专项工程方案，并进行全过程监督，有力促进了控制性工程顺利完工。
　　三是践行共享服务中心理念。朗威公司将项目管理共享服务中心理念应用于陕四项目，将监理行业相关标准、规范、CDP文件、相关施工验收标准，以及含有公司特有的行为规范、特色管理经验、管理技术等综合成果的核心技术体系，进行收集和整合，并录入公司知识管理平台，陕京四线项目所有监理单位均可登录使用，满足了不同层级监理人员对现场管理知识的需求，有效缩短了学习的链条和培训的时间，实现了知识传承和经验共享。
　　四是开展不符合项自主辨识率管理。以项目管理公司项目管理平台为基础，辖下三家公司开展了监理、EPC不符合项自主辨识率管理，通过统计分析，对频次高、典型的隐患在监理例会上通报和预警，督促承包商制定标准化做法进行推广，有效预防了“频发多发”的现场问题，遏制了长期存在的“低老坏”问题，强化了机组作业“精细化”，带动了项目整体管理水平提升。
　　五是推行监理例会制度。在北京项目管理公司的统一指导下，辖下公司自项目启动以来，坚持推行监理例会制度，采取统一汇报模板、监理单位整体汇报的模式，极大缩短了例会时间；对会议议决事项进行梳理，制定会议议决事项跟踪表，明确责任单位、界面和落实时间，并在下次例会中，对落实情况进行通报，有效提高了监理单位的管理、协调作用，强化了各承包商的执行力。（尹欣欣 赵娅 赵杰）