近日，为全面提升工程资料规范化管理水平，确保工程资料与实体建设进度同频推进，中交营口LNG接收站PMC项目部联合业主单位、监理部组成专项检查组，对EPC项目部开展码头工程资料专项检查。

本次检查立足前期管理经验，针对年前专项检查及3月月度联合检查中暴露出的问题，结合当前工程建设实际，开展精准化“回头看”。检查聚焦码头工程基础与换填地基分部、墩身分部、取水泵房沉井结构分部等关键施工环节，以资料完整性、及时性、合规性为核心，为工程创优及竣工验收筑牢档案管理根基。

检查组采取“逐项核验+动态追溯”的工作模式，通过现场比对、系统核查等方式，深度检验工程资料与实体施工的匹配度，确保每一份资料真实反映施工过程，每一道工序均有完整档案支撑。

检查结果显示，EPC项目部资料管理整体运行平稳，但仍存在部分资料更新滞后、签字流程不完善等问题。针对上述情况，检查组提出明确整改要求，强调落实“技术员初审+质量工程师复核”双重责任机制，并将资料管理进度纳入工程考核体系，推动形成“同步建设、同步归档”的闭环管理模式。后续，PMC项目部将持续深化月度联合检查与专项督导，加速推进工程资料电子化归档，运用信息化手段实现项目全生命周期管理。

资料管理是工程建设的隐形基石。随着码头工程进入攻坚阶段，此次专项检查以问题整改为突破口，以“实体质量与资料管理双优”为目标，进一步夯实管理基础，为码头工程顺利竣工交付提供坚实保障。（亓海云）