为贯彻中石油（北京）项目管理有限公司强化国家管网项目管理“12345”工作思路和公司管理提升改进措施，文23-安庆监理四标段监理部迅速行动，组织全体监理人员开展学习宣贯会，同时围绕“不会管、不敢管、不想管”的症结，展开了一场触及思想深处的“头脑风暴”。

会上，总监带领大家逐条剖析“一个目标”“两高治理”“三个清单管理”“四严查”“五严抓”核心要求，并结合本项目新开工的实际特点，将“四无作业”“四不一错”等高频问题与现场工序一一对应。大家边学边议，主动查找自身在风险辨识、履职记录、沟通协调等方面的短板，真正实现了从“要我学”到“我要学”的转变。

学习的热度很快转化为落实的力度。会后，监理部挂图作战，将“纸面条款”变成“现场动作”。办公室的白板上，贴出了本周的“两高管控卡”，焊接、吊装、临时用电等高风险环节被红笔标注，每日班前会必讲；每位监理人员的工位上，都摆上了新细化的岗位职责清单和风险隐患治理清单，照单履职、逐项销号。在此基础上，监理部进一步压实责任链，将各项改进措施落实到人，每日对监理人员进行全覆盖的履职检查，全面保障措施落地与执行。

“光有压力不够，还得有真本事。”为了补齐能力短板，监理部还启动了“人人当讲师”微课堂，利用碎片时间，轮流剖析典型案例，让每个人既当学员又当教员。同时，深入应用“朗威标准智答大模型”AI工具，认真参与国家管网和公司的各项考试和抽查，进而实现以考促学、以学促干，在国家管网2026年监理履职能力考试中，监理部实现了通过率100%的优异成绩。

从“事后灭火”转向“事前拆弹”，从“被动应对”转向“主动预防”。文23-安庆四标段监理部全体人员正以“时时放心不下”的责任感，把每一项管控举措钉在现场、落在实处，为公司发展贡献自己的一份力量。（张竞争）