为实现项目管理再升级，推动锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目高质量建设，近日，监理部组织召开“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛推进会，对4月份劳动竞赛开展情况进行全面复盘，并对后续工作提出具体要求。

会上，监理部负责人对当前工程建设情况进行了详细总结。他指出，目前项目已进入关键施工阶段，在管道铺设、储罐建设等环节取得了阶段性成果，但在安全管理、质量把控、进度协调等方面仍存在部分亟待解决的问题，与高质量建设目标存在一定差距。而开展“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛，正是解决现存问题、推动项目迈向新台阶的重要举措。

随后，项目部安全部部长对“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛方案进行了深入解读。此次竞赛将围绕安全管理、质量管理、进度管理等多个维度展开，通过设立明确的考核指标和奖惩机制，激励全体参建人员积极投身竞赛活动。在安全管理方面，要求严格落实安全生产责任制，加大隐患排查与整改力度，杜绝重大安全事故；质量管理上，强化全过程质量管控，确保每一道施工工序符合标准规范；进度管理则需科学制定施工计划，合理调配资源，确保项目按期竣工。

针对劳动竞赛的具体实施，项目部设立了督导小组，制定了详细的竞赛实施方案，细化任务分工，将竞赛目标层层分解落实到每一个班组、每一名员工。同时，加强内部管理，强化员工培训，提升团队整体素质，在竞赛中比安全、比质量、比进度、比创新，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

会议最后，监理部负责人强调，“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛是推动项目建设的有力抓手，监理部全员要提高思想认识，深刻领会竞赛的重要意义，切实增强责任感和使命感；要加强组织领导，精心策划、周密部署，确保竞赛活动有序开展；要注重竞赛实效，将竞赛成果转化为推动项目建设的实际成效，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面提升项目管理水平，打造精品工程、标杆工程。（齐婉彤）